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La innovación es el auténtico objetivo de toda empresa tecnológica y sustrato de cualquier propuesta de valor. Y esto va más allá de tener buenos profesionales en gestión. Es imperativo dirigir para transformar y avanzar.

El Gran Desafío de las Empresas Tecnológicas

• El mayor desafío al que se enfrentan las empresas tecnológicas es el déficit de perfiles directivos capaces de desarrollar, movilizar y comprometer a los profesionales de su organización, a sus equipos y colaboradores. Esta capacidad de desarrollar internamente, más que captar (opción de mayor coste), determinará sus posibilidades reales y futuras de superviviencia.
• Pues solo una Alta Dirección dotada de equilibrio es capaz de armonizar tantos intereses dispares e incluso contradictorios, y prover de la necesaria proporcionalidad en sus intervenciones y decisiones. Y para conseguir esto, es crítico el desarrollo de las habilidades clave en la dirección de personas.

ALTA DIRECCIÓN y DIRECTIVOS

• Incrementar capacidad operativa y accionable sobre contextos complejos o conflictivos y de incertidumbre.
• Ampliar perspectiva y generar nuevas estrategías que mejoren su toma de decisiones
• Potenciar su prestigio y profesionalidad y reconocimiento tanto dentro su la organización como en el entorno profesional
• Mejorar su gestión del tiempo y reducir el coste personal.

EMPRESA TECNOLÓGICA

• Mejorar Cohesión, coordinación y rendimiento evitando atomización y dispersión
• Potenciar habilidades y recursos de liderazgo conformando equipos de gran impacto.
• Acelerar la curva de aprendizaje, reduciendo costes
• Retener y desarrollar talento interno, reduciendo costes.